央广网重庆6月14日消息 当前，全国电煤供需形势极为紧张，重庆区域受燃煤火电发电量大幅增长等因素，电煤供需矛盾极为突出。重庆大唐国际石柱发电有限责任公司作为中国大唐集团在渝的唯一一家火电企业，该公司聚焦公司能源保供关键任务，加强顶层设计，创新工作路径，推进“党建引领+燃料保供控价”攻关项目，每月党支部月度例会对推进情况进行督导，每季度对品牌建设亮点工作进行公开展示，以党建引领经营发展，推动重点任务高质量完成。

挖典型做法：“三级联动”把引擎脉搏

心怀国之大者，党委“挂牌出题”。领导干部时刻把贯彻党中央精神体现到谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践中去，做好系统谋划，提出“党建引领+燃料保供控价”品牌并建立党委目标清单、党支部措施清单和党员任务清单3个清单的“三级联动机制”，要求每个党员围绕品牌建设项目制定至少5项可以量化的具体任务，创新形成“135”工作法，使党建工作更具特色、更接地气、更有效果。

压实主体责任，党支部“揭榜领题”。面对燃料保供控价艰巨任务，该公司管理第一党支部切实发挥攻坚克难的战斗堡垒作用。党支部联系点领导亲自驻矿驻港催交煤炭，通过每周召开“党建引领+”品牌建设专题会议，对燃料保供控价工作进行再部署、再推动、再落实。财务党小组主动与政府主管部门和金融机构做好沟通衔接，第一时间掌握国家缓税减税和贷款支持相关政策，持续加大各方面资金筹措力度。燃料物资党小组主动与煤炭供应商谈判以提高长协煤兑现率，派专人持续驻矿驻港，全力以赴抢抓长协发运，进一步发挥长协“压舱石”“定盘星”作用。质检中心党小组积极做好煤炭到厂验收工作，提高煤炭进厂效率。公司形成全链条式突击“党建引领+燃料保供控价”工作的新局面，促进党建引领“融进去”，保供控价“活起来”。

守好攻坚阵地，党员“亮牌解题”。管理第一党支部全体党员坚持学在平时、思在平时、练在平时，以“无一时而不学，无一事而不学”的勤奋态度，将所思所学融会贯通，厚积解题的底气。拓宽工作思路、深挖工作潜力，确保在日常工作看得出来，关键时刻站得出来，形成“亮牌解题”的全员创新创效氛围，切实把党组织政治优势转化为创新发展、攻坚克难优势。

探验成效：“五道关卡”破奋进密钥

煤炭保供-实现电煤长协合同全覆盖。该公司党委积极与重庆市经信委沟通协调，主动对接陕煤西南办、陕煤储运公司等长协煤供应商，签订130万吨电煤年度长协合同，其中陕煤120万吨、晋煤10万吨，为全年电煤保供控价奠定坚实基础。

煤炭保供-市场煤、长协煤双向发力。截至5月底，该公司长协煤兑现率超80%，位于区域前列。该公司党委严密分析市场走势，制定电煤采购方案，适时采购具有发电效益的市场煤补充库存，超额完成储煤节点任务。

煤炭保供-克服短倒瓶颈协调煤炭进厂。该党支部联系点领导积极与万州港协商采取通过高速路汽车发运、西沱码头夜间落地后二次倒运。同时加强与西沱政府沟通，做到各环节有序衔接，该党支部质检中心党小组延长作业时间，全力抢运煤炭进厂，单日进煤量破9000吨。

煤炭保供-动态平衡电煤资金，保障煤款及时支付。该党支部财务党小组根据市场价格变化及长协煤价格浮动，动态调整进煤计划，根据已付款情况及发运计划安排，及时支付预付款，确保不出现资金问题影响煤炭发运。

煤炭控价-精准研判市场，降低采购成本。该党支部燃料物资党小组严格执行市场煤竞价采购规则，广泛联系、吸引更多市场煤供应商，提升市场竞争力。另一方面，通过广泛收集资料、多轮次沟通谈判，短倒汽运费同比降低1.5元/吨，华中煤运费同比降低6.6元/吨，全年预计节约煤炭采购成本400万元。

下一步，石柱发电公司党委将不断推动“党建引领+燃料保供控价”双链融合，坚决打赢燃料保供控价攻坚战，守住库存底线，守护最暖民生底色，以“党建引领”绘就圆满完成年度任务目标的新蓝图，为“二次创业”走深走实提供坚强保证。

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